Для тех, кто не в курсе: Вадим Дымов родился 27 августа 1971 г, в городе Уссурийске Приморского края. Окончил Уссурийское суворовское военное училище, учился в Донецком высшем военно-политическом училище, окончил факультет правоведения Дальневосточного государственного университета. В 1997 году основал компанию "Ратимир" во Владивостоке. В 2001 году в Москве запустил "Дымовское колбасное производство". В 2003 году в Суздале открыл мануфактуру по производству керамических изделий. В 2004 году совместно с партнерами О.Шапаренко и В.Хорошавцевым при содействии Сбербанка РФ начал реализацию крупного инвестиционного проекта по строительству одного из самых современных заводов в России по производству облицовочного кирпича. В 2006 году начал работу первый книжный магазин "Республика", в ближайшее время планируется расширение сети в крупнейших городах России. В 2007 году в партнерстве с ресторатором Аркадием Новиковым открыл сеть городских ресторанов "Дымов №1".- Вадим, с какой целью вы приехали сейчас во Владивосток - в гости к родным или по делам? - Я приехал в Приморье на свадьбу к другу, бывшему компаньону по компании "Ратимир", так что выходит, что по личным.- В этом году "Ратимиру" и "Дымову" исполнилось соответственно пятнадцать и десять лет. И тот, и другой проекты весьма успешны. Почему по прошествии стольких лет вы покинули "Ратимир" и посвятили себя другому бизнесу?- Считаю, что "Ратимир" - это отличный проект, который продолжил развиваться и без моего непосредственного участия, так как первоначально был заложен верный фундамент и выбрана правильная стратегия. Она в какой-то момент и позволила оставить одно дело на управляющих и перейти к другому - новому и интересному. - Вадим, скажите, пожалуйста, есть ли разница, как вести бизнес - здесь или в Москве. Естественно, бизнес везде похож, но есть ли какие-нибудь существенные различия, где вести бизнес, подходы к нему - именно приморский вариант и московский, "федеральный" вариант?- Если мы говорим о масштабах бизнеса, то, конечно, при увеличении масштаба есть свои особенности, но каких-то принципиальных различий сегодня уже не существует. Если бы я проводил какие-то различия, то делал бы их по принципу - величина компании, ее размер и стадия развития компании. То есть первый этап развития - владельцы создают компанию и сами ею командуют, регулируют, создают идеологию, выстраивают первое видение. Бизнес начинает набирать обороты - 10, 20, 100 человек. Второй этап - это когда компания вырастает со своими владельцами. Проходит, допустим, 7-10 лет - как, например, у "Республики" сегодня. Такой вызов, когда компания расширяется, нанимает новых сотрудников, говорит о том, что форматы ведения бизнеса уже выходят за рамки мелкопредпринимательского. На смену приходят форматы коллегиальные, и это требует новых сил. Третий уровень - когда владельцы понимают, что они сами, не могут управлять фирмой, то есть спустя 10-15 лет основатели передают компанию управляющим и создают открытые форматы. У меня сейчас на сто процентов такой формат - в компании "Дымов" я уже практически не вмешиваюсь в оперативное управление, потому что есть нанятые менеджеры, которые это делают гораздо лучше и эффективнее чем я. Просто они узко специализированы, и если я как бы вижу бизнес вообще, то они его понимают в частности. Тоже самое есть сегодня в "Ратимире", поэтому здесь различия не вижу - первый аспект, второй аспект - это региональный, есть региональные "порядки", иногда это, к сожалению, бывает и региональное "местничество", когда кто-то кому-то мешает развиваться - кто-то что-то контролирует, кто-то нет. В Москве есть свои характерные возможности, а так как это федеральный центр - с одной стороны легче работать, потому что там очень много всех и условия созданы для всех, но с другой стороны сложнее в том, что люди друг друга не знают, поэтому время от времени нарушают правила игры. В целом, я не вижу особых плюсов или минусов - просто есть свои характерные особенности для региона. Но, конечно, федеральные компании - их еще можно назвать национальными - которые уже вышли на уровень, когда торговля или производство ведется в нескольких городах, товары распространяются во все регионы - отличает более системное управление, они более открытые. Это и есть самое главное отличие - хотя федеральные игроки могут быть и из региона, например я - практически "чистый" выходец из Владивостока- То есть любой человек, если он достаточно развил свой бизнес в регионе, может сорваться и уехать в Москву?- Москва - всего-навсего следующий уровень амбиций. Ведь каждая компания стремится развиваться. К сожалению, многие компании не в состоянии преодолеть этот "рост", этот второй уровень - и они там рушатся. Я уж молчу про третий уровень, когда у тебя бизнес не терпит местечкового управления, когда у тебя существует ряд филиалов и ты должен выстраивать какую-то открытую систему. Федеральный уровень - это более сложный уровень ведения бизнеса. - Если сравнивать региональный уровень ведения бизнеса и федеральный - все-таки на каком уровне проще взаимодействовать с властью и чиновниками?- Региональный уровень и федеральный существует и в регионе, и в Москве - потому что там тоже есть федеральные чиновники, а есть региональные, которые представлены мэрией и всеми ее бесчисленными структурами. Плюсы и минусы есть везде - и в Москве и в регионе. В регионе все друг друга знают, все относятся с уважением - здесь проще работать, потому что если ты добился каких-то успехов в регионе - ты становишься эталоном и все начинают на тебя равняться. Это накладывает определенные обязательства, но в то же время ты понимаешь, что ты эталонная компания и тебе все время надо задавать все более и более высокий уровень.- Это Ваша ситуация? - Да, это моя ситуация. Я всегда перед собой ставил высокие, а порой и завышенные требования и планку поднимал очень высоко, что и давало мне преимущество над другими. Все-таки в регионе будет проще работать в силу того что политика понятна и прозрачна, многие проблемы гораздо проще решаются - например, в Москве - в отличие от Владивостока - законом даже запрещено иметь землю в собственности. Там по сей день можно только арендовать землю. Я бы сказал даже так - от региона к региону все индивидуально и все зависит от местных властей. Знаю позитивные и негативные примеры. Недавно был в Калужской области - это идеальный пример, когда область, не имея никаких преимуществ и находясь практически в Подмосковье, нашла возможность построить свою стратегию развития и перестала быть дотационной.- То есть все зависит от людей на местах? - Это зависит в первую очередь от лидера. В этом смысле у Владивостока своя особенность, но могу сказать, к чести Сергея Михайловича, - то, что он сделал для региона, многими нами будет осмыслено в течении какого-то времени. Потому что такого количества инвестиций, сравнимого с олимпиадой в Сочи, здесь до сих пор не было. Не будем называть это подвигом, но это огромный вклад в развитие края и города - и общегородская инфраструктура, и краевая претерпевают сегодня позитивные изменения. Вместе с тем, я не могу не отметить работу городских властей, потому что город преображается - это тоже требует больших усилий и от городских руководителей, поэтому с этой точки зрения на их период руководства пришлись определенные испытания. В ходе сегодняшнего развития региона жителям надо набраться терпения и понять что то, что сделано сегодня -заложит фундамент для будущих поколений. Да, может быть, мало внимания уделяется малому и среднему бизнесу, но амбиции сегодня таковы, что нужно концентрироваться на мощных проектах, создать инфраструктуру будущего дальнейшего развития. Местные власти приняли на себя огромную ответственность, масштабы которой можно понять только тогда, когда ты работаешь в команде и видишь все процессы изнутри. Обыватели, которых больше, всегда находят какой-то негатив и мало кто в современной России видит позитив. Я понимаю людей - очень много социальных проблем, социальных вопросов. Здесь можно упрекнуть и федеральное правительство, потому что оно не выполняет ряд своих обещаний и работает не всегда эффективно. Вместе с тем - это тоже вызов и я не могу отделять свою ответственность от ответственности власти, потому что мы имеем то правительство, ту власть, которую заслуживаем.- Как вы оцениваете перспективы Дальнего Востока для иностранных инвесторов?- А вы для иностранных журналов будете переводить? (смеется) Те проекты, которые сегодня здесь развиваются, уже действительно являются не федеральными, а, скорее, глобальными - это международные проекты. Фактически сегодня мы выполняем то, что должны были сделать еще в Советском Союзе, но в силу закрытости СССР этого не делал. Приморский край призван стать воротами в Юго-Восточную Азию - это транспортный коридор, логистика, газовые и нефтепроводы - все это глобальные проекты. Мировые лидеры уже тут есть - это и норвежские, японские, американские, британские компании, которые принимают участие в разработке шельфа и строительстве объектов, связаных с инфраструктурой. Конечно, инвесторы уже вкладывают деньги и будут вкладывать - это очень интересные проекты, это глобальная экономика. Может быть кто-то этого и не понимает, но для России очень важно втянуть сюда как можно больше стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Например, если говорить о Китае - очень важно иметь здесь китайский бизнес, чтобы Китай не смог развивать какой-то альтернативный хаб. Если кто-то и будет развивать альтернативный проект - то наличие или присутствие иностранных компаний создаст нам определенные преимущества и определенное лобби, в том числе и международное - поэтому очень важно чтобы в экономике края присутствовали иностранные инвестиции, особенно азиатские - тем самым мы создадим себе лояльных партнеров, которые будут нашими лоббистами, будут активно отстаивать интересы нашего региона, имея здесь свой бизнес. Поэтому это чистой воды геополитика. Для России, опять же, это глобальный вызов - и Медведев, и Путин это очень хорошо понимают - это серьезный вызов успеть стать глобальным игроком, успеть построить глобальный порт и выполнить глобальный апгрейд экономики России. Если проводить аналогию, как в свое время окно в Европу рубил Петр, так и сегодня прорубается окно, но только в Азию. Лет десять назад мы не могли бы Владивосток назвать развитым портом, если сравнивать с Сингапуром или Пусаном. Сегодня все то, что строится - это заявка на глобальную конкуренцию. Это мое видение. - На острове Русский строится крупнейший объект Саммита - Дальневосточный федеральный университет. Хотели бы вы в будущем преподавать в ДВФУ, как, например, делает Илья Лагутенко? - Мы обсуждали этот вопрос с одним из проректоров федерального университета - хороший вопрос. Я уже, можно сказать, преподаю - всегда откликаюсь на предложения, потому что у меня есть какой-то опыт. Он очень важен для молодых людей - не виртуальный, а реальный опыт современных бизнесменов, которые сами начинали бизнес, чего-то добивались. Я часто выступаю и в Плехановской академии, в Сколково. Считаю своим долгом общаться с молодежью и делиться с ними знаниями и опытом, так как у меня в жизни получались успешные проекты. Поэтому если будут приглашения с определенным форматом, то, конечно, буду это делать с удовольствием, это мой регион и я здесь вырос, у меня здесь живет отец и с краем меня связывают лучшие воспоминания - это тот воздух, та земля, которая мне добавляет жизни и жизненных сил. - Мэр города заявил о том, что остров Русский может превратиться в город развлечений, вторую Сентозу. Как вы относитесь к тому, что в прошлом военный объект превращается в развлекательное место. Интересно ваше мнение с точки зрения потенциального инвестора и с точки зрения жителя города? -Дело в том, что каждый регион имеет свое стратегическое видение. Я знаю что Приморский край и Дальний Восток имеют собственную стратегию развития - в этой стратегии край и регион определяет ту зону, в которой он в глобальной мировой экономике будет извлекать свои плюсы и выгоды. Я не до конца знаю стратегию мэра города, но в принципе она мне понятна - она сочетается с федеральной стратегией и заключается в том, чтобы развивать то, во что вкладывается федеральный центр. Если Игорю Пушкареву удастся создать даже подобие Сентозы - будет приезжать огромное количество людей, будет много парков и развлечений - дай бог, это будет огромное достижение для нынешних властей. Я знаю, что это непросто, но это комфорт для жизни. И самое главное, я думаю, что это достижимо.- Планируете ли вы развернуть сеть ресторанов "Дымов" или сеть магазинов "Республика" во Владивостоке?- Сеть ресторанов я точно не планирую, возможно, одно хорошее место, просто потому, что мне хочется, чтобы в городе было как можно больше достойных мест, где бы люди могли себя чувствовать комфортно. Если говорить о проекте "Республика" - то, конечно, я рассматриваю такую возможность - в ближайшее время я это сделаю. В принципе, все готово для того, чтобы открыть здесь Республику, осталось только найти партнеров. Сейчас людям нужны такие пространства, которые создают настроение, помогают людям общаться. "Республика" является таким местом, где люди больше общаются - это больше социальное пространство, больше чем просто книжный магазин. Такие социальные точки дают мощный импульс развитию города - они дают людям ощущение причастности к важным жизненным событиям. Надеюсь, что после инфраструктурного бума, Владивосток ожидает бум социально-культурный.